市场环境是动态且充满生机的,因此业务开展经常需要调整目标、改进流程、拓展新的业务领域。这就要求信息化建设“跟得上”。
由于资源优势、业务模式及管理方式的不同,地产行业的流程千差万别,没有一套解决方案可以成为万能钥匙。企业的个性化需求导致其需要各自专属的定制化、信息化架构。
信息化的应许之地本该是数字化,但实际启动信息化之后,出现了系统越上越多且越复杂的困境。企业级的整体性分析要跨部门、跨系统取数,技术上需要穿墙打洞、叠屋架床,数据存在壁垒。
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